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　　扩张中，丁思榕动态平衡着可隆的产品线。一端是专业标杆产品，如攀登系列，用于对标顶级性能、树立品牌高度；另一端是泛场景品质产品，如通勤冲锋衣，用于回应主流市场的日常使用需求。连接两者的是 “克制”——不以牺牲专业调性为代价盲目扩张规模。Polo 衫虽已成为爆款，可隆却主动管理其产能扩张；推出先锋支线「K:」，作为品牌的创新实验室与美学 “灯塔”，防止品牌在规模化中走向平庸。CEO 在不同产品线之间进行战略分工与资源分配，确保既有 “大众款” 维持健康增长，又有 “明星” 和 “前沿” 产品探索未来。

　　改造门店也从那时开始。他们陆续关掉了一些由早期加盟商开出、但位置不好、也不符合品牌形象的门店，新开的门店都进入太古、华贸等核心地标型商圈。2 月 4 日，可隆全新品牌体验旗舰店——「KOLON ATLAS可隆自然典集」在华贸购物中心正式开业，与一众奢侈品牌相邻。布局高端商圈的同时，可隆也来到 “最户外” 的目的地。可隆的首家极致目的地门店则位于怒江州贡山县最北端，被誉为 “怒江的北大门” 的丙中洛，与其战略合作伙伴既下山合作建立，希望为背包客和自驾爱好者提供专业户外装备支持。